全球管理咨询公司麦肯锡的近期研究报告表明，虽然中国的生产企业广泛对未来工业4.0带给的机遇前期寄予厚望，但其中只有57%的访谈中国企业坚信自己已作好打算，仅有6%的访谈中国企业有清晰的路线图。据麦肯锡方面讲解，工业4.0包括四个广义上的政治宣传：数据可用性和内在联系的减少；分析和商业智能能力(如人工智能)；人机对话(如合作机器人)，即在工作场所与人协作的合作型机器人)；先进设备的生产方式(如3D打印机、4d打印机)。从客户订单到售后服务，这些技术将转变商业产品的整个生命周期。作为世界工厂,中国生产了全球70%的移动电话、80%的空调和91%的个人计算机,但其制造业生产率依然只是发达国家的四分之一。

为了将国家从一个生产车间移往到领先的创新者,李克强总理两年前发售了《中国生产2025》。虽然中国在近几年积极参与高科技研发,如3D打印机、大数据和VR,但麦肯锡在报告中认为,大多数参与者都是小型初创企业或研究机构的分支机构,市场仍由跨国公司主导。

“数字化某种程度是出售和加装先进设备的自动化设备。”麦肯锡合伙人亚瑟在上周五的新闻发布会上回应，企业的的组织结构、管理人才和理念都是最重要的。报告表明，中国生产企业在工业4.0方面还并未作好充分准备，仅有57%的中国企业坚信自己准备就绪，高于美国企业(71%)和德国企业(68%)。

其中，中国国有企业仅有44%的比例指出自己已作好打算。涉及打算工作严重不足明确反映在企业数字化转型方案缺少明确责任分配和明晰的路线图。

根据麦肯锡调查表明，仅有9%的中国受访者指出所在企业对工业4.0有明确责任分配，仅有6%有数明晰的路线图。目前，30%-40%的中国企业运营效率较低、精益生产基础薄弱、缺少自动化，正处于“迟缓者”阶段，50%-60%的中国企业虽然构建了半自动化和数据采集，但缺少数字化管理能力，正处于“追随者”阶段。

仅有将近5%比例的中国企业大力创意商业模式，使用先进设备的数字化技术，坐落于“先行者”地位，如海尔、误解和华为。麦肯锡方面回应，中国企业必须的不是“万金油”式工业4.0方案，而是量身自定义的路线图。此外，对工业4.0的过度热情有可能造成对设备和工具的非理性投资,也不会造成资源浪费。

为协助中国制造业企业更佳地适应环境数字化转型，麦肯锡联手清华大学正式成立数字化能力发展中心，这也是时隔美国、德国、意大利和新加坡后第五所数字化能力发展中心，且该中心已于当日启用并投入使用。据理解，此次投入使用的数字化能力发展中心由模范工厂和数字化技术展厅构成。该中心目的为企业试水数字化技术获取现学现用的场所，同时也为企业有所不同层级的管理者获取体验式培训课程。麦肯锡全球董事合伙人王平回应，为中国企业量身自定义的北京数字化能力发展中心独具特色，集技术展出、培训和创意解决方案制订于一身。

在这里，企业需要较慢学会如何应用于数字化运营以及智能生产，并且目睹亲眼创意与效率的明显提升。

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